以終為始，歐賽斯所有的工作只有一個目標——為客戶創(chuàng)造價值。這個價值只有一個衡量標準，就是客戶的短期、中期、長期盈利能力。歐賽斯企業(yè)新驅(qū)動模型的本質(zhì)就是價值驅(qū)動。

在一個普遍供大于求，充分競爭的市場中，歐賽斯認為現(xiàn)代企業(yè)的競爭是系統(tǒng)的競爭，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要裝上品牌和數(shù)字兩大驅(qū)動引擎，為自己在下一輪的競爭中取得競爭優(yōu)勢，一飛沖天。

歐賽斯認為每一驅(qū)動引擎都需要進行系統(tǒng)地研究、經(jīng)過頂層設(shè)計，并一體化成型，這樣才能有效地打造企業(yè)的核心競爭力。

核心層：核心價值

第二層：品牌定位STDP

S-Segmentation消費者細分，做透一部分市場，成為細分領(lǐng)域的領(lǐng)導品牌。如魯花以花生油做細分成就品牌。

T-Targeting目標市場選擇，預估每個細分市場的吸引力程度，并選擇進入一個或多個細分市場。

D-Differentiation鎖定差異化，第一要差異的對，第二要差異的大，否則無效。如傳音公司的用戶差異化競爭，鎖定不被重視的非洲市場，產(chǎn)品使用了牙齒和眼睛來定位，讓長得不白的人能拍出好看的夜照。

P-Positioning品牌定位，針對競爭品牌確立優(yōu)勢位置，如白云山小柴胡，不傷肝胃的感冒藥。

第三層：核心商業(yè)模式

客戶價值主張、盈利模式、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵流程，這四要素相互作用時能夠創(chuàng)造價值并傳遞價值，其中最重要的是創(chuàng)造價值。四個要素中的任何一個發(fā)生重大變化，都會對其他部分和整體產(chǎn)生影響。

第四層：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于為品牌建設(shè)設(shè)立目標、方向與指導原則，為日常的品牌建設(shè)活動制定行為規(guī)范，可劃分為五部分。品牌戰(zhàn)略路徑、品牌架構(gòu)模型、品牌MI系統(tǒng)、品牌資產(chǎn)管理、品牌延伸規(guī)劃。

第五層：品牌360度領(lǐng)導力模型

消費者細分+差異化+目標市場定位+品牌寫真+品牌訴求+核心購買理由+品牌調(diào)性 +思想領(lǐng)導力

第六層：品牌超級記憶系統(tǒng)

強品牌記憶通過視覺及語言兩方面形成超級視覺符號+視覺錘、核心關(guān)鍵詞+語言釘+語言系統(tǒng)。視覺符號是產(chǎn)品與人之間聯(lián)系最快捷、最簡潔的橋梁，語言指出品類需求縫隙。

第七層：品牌視覺傳達系統(tǒng)

Logo設(shè)計、VI基礎(chǔ)系統(tǒng)、VI應用系統(tǒng)、SI系統(tǒng)、品宣物料系統(tǒng)。

第八層：產(chǎn)品體系策劃

產(chǎn)品線組合、產(chǎn)品購買理由、產(chǎn)品戰(zhàn)略次序、產(chǎn)品包裝系統(tǒng)、陳列系統(tǒng)、終端生動化。

第九層：招商體系策劃

招商加盟策劃、招商網(wǎng)站/長頁面、招商工具包、招商大會策劃。

第十層：整合營銷傳播策劃

營銷目標設(shè)定、營銷組合選擇、線上營銷、線下營銷、公關(guān)活動、媒介投放。

引擎條：差異化|核心價值|超級記憶點|認知營銷|心智占領(lǐng)|

尋找差異化，提煉核心價值；通過認知型營銷和超級記憶點塑造核心價值，占領(lǐng)消費者心智。