開創(chuàng)新品類是手段，核心的目標是成為潛在消費者心智中品類的代表，因此品牌甚至可以在一群延伸品牌中通過聚焦，打造專家品牌，從而占據(jù)品類代表的位置。其基本方法有五種。

1、技術創(chuàng)新開創(chuàng)新品類

開創(chuàng)一個新品類最直接的方式是科技創(chuàng)新。科技創(chuàng)新分為兩種，第一種是技術革命。第二種是技術創(chuàng)新?？梢酝ㄟ^技術革命或創(chuàng)新開創(chuàng)新品類。

案例：

電燈發(fā)明

蘋果開創(chuàng)了圖形界面電腦新品類

2、新趨勢開創(chuàng)新品類

社會快速發(fā)展，人類不斷面臨新的問題，也不斷誕生新的概念。環(huán)保問題、肥胖問題、全球變暖問題……每個新概念都為創(chuàng)新品類建立了基礎。

案例：

罐裝涼茶

在水果、蔬菜、糧食等領域的有機新品類

在化妝品領域，“天然”和“草本”新品類趨勢

3、開創(chuàng)“市場中有，心智中無”的新品類

對于企業(yè)而言，要找一個市場上沒有的新品類是困難的，但是要找一個顧客心智中沒有的新品類并不困難。嚴格地說，這不是一種創(chuàng)新品類的方法，而是實力企業(yè)搶占心智中新品類機會的捷徑。一旦發(fā)現(xiàn)這些品類機會，大企業(yè)就可以通過“兵力優(yōu)勢”搶先占據(jù)心智。

案例：

喜之郎搶占果凍品類

美的搶占空氣能熱水器品類

4、聚焦開創(chuàng)新品類

聚焦不僅是企業(yè)經營哲學和戰(zhàn)略的核心，也是開創(chuàng)新品類、創(chuàng)建品牌的有效方法。主要的做法是將現(xiàn)有的品類進行收縮，直到你可以成為第一為止，一個可能的新品類就誕生了。

開創(chuàng)新品類是手段，核心的目標是成為潛在消費者心智中品類的代表，因此品牌甚至可以在一群延伸品牌中通過聚焦打造專家品牌，從而占據(jù)品類代表的位置。

案例：

必勝客聚焦開創(chuàng)比薩新品類

格力聚焦空調

5、對立開創(chuàng)新品類

當你無法創(chuàng)造一個新品類，那就使你的品牌在認知上成為一個新品類，正如可口可樂與百事可樂，雖然同為可樂，一個是經典可樂，另一個則是年輕人的可樂，二者是兩個不同的類別。

關鍵點：找到戰(zhàn)略性對立面

案例：

開寶馬坐奔馳。

加多寶成為王老吉對立面

“MONSTER”成為紅牛的對立面

總結：

開創(chuàng)新品類的戰(zhàn)略五法可整合如下圖：