一、歐賽斯事業(yè)理論的具體內(nèi)容

歐賽斯事業(yè)理論包含“使命、愿景、價值觀”三部分。

使命：“企業(yè)為什么存在”

愿景：“企業(yè)到哪里”

價值觀：“怎么去”

一個公司的事業(yè)理論上承一個品牌的定位，或者說企業(yè)的領導層的初心，下啟一個品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。

所以，我們說“戰(zhàn)略的起點”，實際上就是講一個愿景、使命、核心價值觀的問題。如果一個企業(yè)的核心價值觀在工作中沒有樹立，或者核心價值觀沒核心，使命不能為人們所認同，沒有能夠為之奮斗的愿景，那么它的戰(zhàn)略就不會有一個堅實的起點，它的事業(yè)就不可能成功。

二、事業(yè)理論對企業(yè)有巨大的價值

2.1）是企業(yè)思想領導力的核心組成部分

2.2）統(tǒng)一企業(yè)思想，把企業(yè)團隊建設成高效的價值觀共同體

三、事業(yè)理論要成功需具備的條件

3.1）環(huán)境、使命和核心競爭力的假設都必須是符合現(xiàn)實的

3.2）設計一套清晰、一貫和有效的事業(yè)理論可能意味著多年的艱苦工作、反復思考和探索實踐，然而，任何組織要想取得成功都必須擁有一套自己的事業(yè)理論；事業(yè)理論必須為整個組織內(nèi)的成員所知曉和理解；任何一個事業(yè)理論必須具有自我革新的能力。