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歐賽斯方法論全景式總覽精編【二十六】基于戰(zhàn)略定位打造企業(yè)核心競爭力

標(biāo)簽:動態(tài)
作者:歐賽斯
時間:2022-06-08 10:18:13


戰(zhàn)略分三個層次:

歐賽斯方法論

戰(zhàn)略三步曲

邁克爾 · 波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中把戰(zhàn)略分為三個層次,即:定位Positioning、取舍 Trade-offffs、配稱 Fit 三步曲:

第一步是定位(Positioning):戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位,涉及各種不同的運營活動。

第二步是取舍(Trade-offffs):戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍,其實質(zhì)就是選擇不做哪些事情。

第三步是配稱(Fit):戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項運營活動之間建立一種配稱。

歐賽斯方法論

定位選擇不僅決定公司應(yīng)該開展哪些運營活動、如何設(shè)計各項活動,而且還決定各項活動之間如何關(guān)聯(lián)。競爭優(yōu)勢來自各項活動形成的整體系統(tǒng)(或價值鏈)。各項活動之間的配稱可以大幅降低成本或者增加差異性。