什么是戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)、為什么要抓戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)、如何抓戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)、用什么思維抓戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)、如何制定戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)

一、什么是戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)？

戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)就是在全局中找出對(duì)全局最有決定性意義的關(guān)鍵動(dòng)作。

偉大的戰(zhàn)略家毛主席說“任何一級(jí)的首長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)把自己的注意的重心，放在那些對(duì)于他所指揮的全局來說最重要最有決定意義的問題或動(dòng)作上面，而不應(yīng)該放在其他問題或動(dòng)作上面。”

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一場(chǎng)商戰(zhàn)，最重要的問題就是位置 + 兵力 + 節(jié)奏，如此等等，要抓事關(guān)全局的關(guān)鍵動(dòng)作。

這就是戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)。

二、企業(yè)家為什么要抓戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)？

因?yàn)橐患移髽I(yè)有兩大核心稀缺資源：

第一個(gè)核心稀缺資源是企業(yè)家時(shí)間CEO Attention。企業(yè)家專注點(diǎn)是企業(yè)一個(gè)根本的稀缺資源，企業(yè)家與普通人一樣，每天也只有 8 個(gè)小時(shí)。

第二個(gè)核心稀缺資源是員工總時(shí)間 Total Attention。企業(yè)家的根本工作是讓員工總時(shí)間的工作效率提高，不同企業(yè)家對(duì)員工總時(shí)間的運(yùn)用會(huì)完全不同，其中抓重點(diǎn)工作的能力就是核心能力。

企業(yè)家面臨的問題非常多，每天要處理的事情非常的多，而企業(yè)家的時(shí)間和精力都是有限的，如何在有限的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體能力，如何讓企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中脫穎而出，這個(gè)就是需要考驗(yàn)企業(yè)家的抓重點(diǎn)能力。

三、如何抓戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)？

識(shí)別核心增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，識(shí)別戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)；集中優(yōu)勢(shì)兵力做核心突破，集中企業(yè)的力量辦大事。

在戰(zhàn)略定位之前，走彎路是企業(yè)最大的成本。

在戰(zhàn)略定位之后，費(fèi)動(dòng)作是企業(yè)最大的成本。

戰(zhàn)略確定之前企業(yè)家的核心能力體現(xiàn)在定戰(zhàn)略的能力上。

戰(zhàn)略確定之后企業(yè)家的核心能力體現(xiàn)在抓戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)的能力上。

正確的戰(zhàn)略定位之后，企業(yè)家要第一確保公司大方向的正確性和一致性，就是鄧小平同志講的“堅(jiān)持黨的大政方針 100 年不動(dòng)搖”；

第二要抓戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)核心增長(zhǎng)點(diǎn)，就是鄧小平同志講的“集中力量辦大事”。

企業(yè)家每年有上百個(gè)動(dòng)作可以做，企業(yè)家陷于企業(yè)的內(nèi)部，時(shí)間會(huì)屬于別人，會(huì)陷于行政性事物，企業(yè)家中 80% 的時(shí)間在忙于 20% 無價(jià)值的常規(guī)動(dòng)作，企業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值的往往是關(guān)鍵性動(dòng)作，一定要抓住最關(guān)鍵的 3 個(gè)動(dòng)作，采用兵力原則進(jìn)行壓強(qiáng)，集中力量辦大事，在關(guān)鍵性的地方 t 贏取關(guān)鍵性的增長(zhǎng)勢(shì)能。

一家企業(yè)并不需要所有方面都超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是需要在少數(shù)幾個(gè)方面超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾倍。

四、用什么思維抓戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)？

1. 全局思維

2. 結(jié)構(gòu)化思維

3. 從會(huì)戰(zhàn)到?jīng)Q戰(zhàn)思維

五、如何制定戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)？

第 1 步：識(shí)別關(guān)鍵子動(dòng)作

第 2 步：規(guī)劃戰(zhàn)略路徑

第 3 步：將子動(dòng)作排序

第 4 步：確定導(dǎo)入打法

企業(yè)品牌戰(zhàn)略落地并不復(fù)雜，并不需要奇跡瞬間、華麗打法，更重要是以系統(tǒng)思維從產(chǎn)品、價(jià)盤、渠道、營銷，組織、績(jī)效、流程、激勵(lì)等方面承接戰(zhàn)略落地，將目標(biāo)細(xì)化、分解，持續(xù)不斷地進(jìn)發(fā)，在一個(gè)方向上，循序漸進(jìn)，一個(gè)行動(dòng)接著一個(gè)行動(dòng)，一個(gè)決策接著一個(gè)決策，一個(gè)戰(zhàn)役接著一個(gè)戰(zhàn)役，象滾雪球一樣積累向前，從而不知不覺地實(shí)現(xiàn)了突破及跨越，它不會(huì)突然發(fā)生，它沒有奇跡瞬間，沒有一了百了的創(chuàng)新，它是 n 多行動(dòng)及決策的積累。

朝著正確的方向持續(xù)進(jìn)發(fā)，在長(zhǎng)時(shí)間尺度始終做出正確決策，并堅(jiān)決執(zhí)行，這樣的企業(yè)怎能不成功呢 ?