2022年1月4日，深圳好博窗控技術股份有限公司（以下簡稱“好博”）與上海歐賽斯文化創(chuàng)意有限公司（以下簡稱“歐賽斯”）達成了品牌戰(zhàn)略合作關系，當日正式開啟《通過超級品牌引擎強大力量，為好博窗控創(chuàng)造最大商業(yè)價值》啟動會！

品牌戰(zhàn)略合作啟動簽約儀式在深圳召開，好博窗控董事長及品牌項目組決策層，以及歐賽斯創(chuàng)始人兼CEO何支濤、歐賽斯品牌戰(zhàn)略咨詢團隊共同出席了啟動會。

歐賽斯X好博

助力好博品牌戰(zhàn)略升級！

萬億門窗大賽道，千億門窗五金市場，歐賽斯超級品牌引擎，為好博窗控創(chuàng)造最大商業(yè)價值！

我國門窗行業(yè)市場規(guī)模自2012年以來呈跳躍式增長，2013年市場規(guī)模達4589億元，比2012年增長近800億元；2017年門窗行業(yè)市場規(guī)模達6605億元，2019年全年規(guī)模為7300億元，2020年至2021年門窗行業(yè)全年規(guī)模近1萬億元。萬億門窗大賽道，千億門窗五金市場，高端門窗五金市場份額日益擴大。

門窗五金被譽為“門窗的心臟”，一方面，該市場呈國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化格局。國內(nèi)品牌和國外品牌爭搶高端，在高端產(chǎn)品市場約30-40%的份額中，接近40%的市場份額都被國外品牌壟斷。另一方面，該行業(yè)格局分散，呈現(xiàn)“大行業(yè)，小公司”的特點，入局者良莠不齊，疊加行業(yè)存在大量不同規(guī)格的單品，且同質(zhì)化高。

在群雄逐鹿的激烈競爭中，品牌成為了市場角逐的利器。本身在家裝門窗五金行業(yè)已經(jīng)具備一定影響力的TOB品牌好博找到歐賽斯，希望歐賽斯幫助自身實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略升級，差異化戰(zhàn)略布局，贏得更大市場。

此信任得益于，在歐賽斯超級品牌全案實戰(zhàn)案例中，以孚日家紡和三棵樹為代表，基于超級品牌引擎，歐賽斯幫助孚日家紡確定了“不賣家紡，賣全球新美學生活”的升維競爭戰(zhàn)略，突破地域限制建立全國影響力，從國內(nèi)走向國際；幫助三棵樹圍繞健康特性，升級品類戰(zhàn)略，打造三棵樹健康漆新品類，實現(xiàn)從行業(yè)品牌到消費品牌的覆蓋，達到企業(yè)發(fā)展目標。同樣的道理，歐賽斯建議好博在現(xiàn)有發(fā)展態(tài)勢基礎上，圍繞需求痛點，殺出同質(zhì)化重圍，構(gòu)建自身品牌優(yōu)勢與壁壘。

未來，歐賽斯攜手好博，幫助好博找到行業(yè)致勝點，確立競爭戰(zhàn)略，清晰多品牌運作下的不同產(chǎn)品品牌定位，建立門窗客戶和消費者對好博的差異化認知。并通過商業(yè)模式創(chuàng)新引領行業(yè)發(fā)展，進一步鞏固行業(yè)龍頭地位，為好博窗控創(chuàng)造最大商業(yè)價值！

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