新員工入職的第一天，預(yù)示著HR的留人工作就已經(jīng)開始了。今天當(dāng)90代、00代等新生代員工逐步成為職場主力軍，作為企業(yè)，一定非常頭疼怎么留住個性鮮明的新生代員工，同時引導(dǎo)他們快速融入團隊。

今天小歐給您推薦一套行為測評工具Disc，助你準確識別新人需求，幫助新人快速融入團隊。

一、什么是DISC？

DISC起源于20世紀20年代，是美國心理學(xué)家威廉莫爾頓馬斯頓的研究成果，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。即The Emotions of Normal People―“正常人的情緒”。 目前廣泛應(yīng)用于500強企業(yè)中員工招聘、團隊協(xié)調(diào)與評估、工作配對等領(lǐng)域。

二、DISC的四種人格特質(zhì)

DISC不是一個簡單的測試工具，而是一個識別人行為語言的工具。因此，他采用了四個他認為是非常典型的人格特質(zhì)因子，即Dominance－支配，Influence－影響，Steady－穩(wěn)健，以及Compliance－服從。這個工具將人的行為傾向性分為四類：有些人會關(guān)注人、有些人會關(guān)注事、有些人做事比較快、有些人做事比較慢。根據(jù)行為傾向性的不同，將人的行為風(fēng)格分為DISC四種。

D型特質(zhì)—Dominance，是支配型，它代表著直接、控制與獨斷等激烈特征，扮演著“指揮者”的角色。代表人物：拿破侖、曹操。

I型特質(zhì)—Influence，是影響型，它代表著爽朗、友善、外向、溫柔與熱情，扮演著“社交著”的角色。代表人物：貓王。

S型特質(zhì)—Steady，是穩(wěn)健型，它代表著謹慎、穩(wěn)定、耐心、忠誠與同情心，扮演著“支持者”的角色。代表人物：劉備。

C型特質(zhì)—Compliance，是服從型，組織、細節(jié)、事實、精確與準確。扮演著“思考者”的角色。代表人物：比爾蓋茨。

三、DISC在新員工入職中的使用

上面我們介紹了四種典型人物的行為特質(zhì)，那我們該怎么去運用呢？今天小歐帶著大家一起去將DISC融入到我們的工作場景中來，去具體解析面對不同行為特質(zhì)的新員工，采取有針對性的方式，以幫助新員工融入團隊。

D型特質(zhì)的新員工：通過工作體現(xiàn)其價值。

這類型新員工屬工作導(dǎo)向型，因此人際敏感度較低，不會盡快融入團隊。他們控制欲強，在進入新的工作氛圍里，當(dāng)他們感覺到自己無法控制局面，或者感覺被別人控制時，首先想的就是奮起反抗。如果給他們一個展示的舞臺，他們就會脫穎而出，迅速站穩(wěn)腳跟，盡快投入到工作。這類型的人只有在工作中才會找到自信和安全感。

這類型人優(yōu)勢：執(zhí)行力強，有很好的自我驅(qū)動能力。存在問題：行動快、思考少。對于這類型人管理方式：默默關(guān)注他并且制定激勵制度。

I型特質(zhì)新員工：讓其有時間“交際”。

這類新員工屬于人際為導(dǎo)向型，他們更多地關(guān)注人而不是事。他們會在新的工作氛圍中謀求獲得別人的認可，擁有友誼，并且很快的適應(yīng)新環(huán)境。因此這類型的員工屬于人來瘋、自來熟，而這天生優(yōu)勢能幫助他很快獲得他人的認可，進入工作角色。同時也是他們獲取事業(yè)成功很重要的一個因素。

這類型人優(yōu)勢：外向，口才好，喜交際。存在問題：愛夸大，邏輯性差，意志薄弱做事容易分心。對于這類型人管理方式：管理方式：良好的人際關(guān)系、認可、贊同、受歡迎。

S型特質(zhì)新員工：為其創(chuàng)建“友誼環(huán)境”。

這四類特質(zhì)中，適應(yīng)力最強的是S型特質(zhì)的人。他們不會排斥新環(huán)境，也不會熱情地融入新環(huán)境。因此剛進入新的工作氛圍，有人問他們“感覺怎么樣”，他們的回答一般是“還好”。他們情緒一直很平穩(wěn)，他們喜歡穩(wěn)定的可預(yù)測的環(huán)境，有保障的未來。他們最害怕的就是失去保障。

這類型人優(yōu)勢：非常穩(wěn)定，耐心，善于傾聽。存在問題：缺乏社交自信，沒有主見。所以對S型特質(zhì)的新員工，我們可以為其創(chuàng)建“友誼環(huán)境”，分工明確、給他足夠的安全感，建立信任感。

C型特質(zhì)新員工：與其逐步建立“私交”。

C型特質(zhì)的新員工是四種特質(zhì)員工中適應(yīng)力最差。他們是強調(diào)感覺的，而這個感覺是長期形成的，因此一旦遇到新環(huán)境，他們就會不適應(yīng)。同時，C型特質(zhì)的人心思細膩、敏感，遇到感覺不友好的事，就會不安和擔(dān)憂。“不要和陌生人說話”是對他們的真實寫照。他們還會根據(jù)一些細節(jié)做判斷，而且往往是負面判斷，他們通常記住的也是負面信息。

這類型人優(yōu)勢：邏輯思維能力強，善于分析思考、嚴謹、追求事實準則。存在問題：過于完美主義，自我為中心，壓力下容易悲觀和退縮。管理方式：多和C型特質(zhì)的人交流和溝通，讓他們盡快融入團隊。對他們要主動要抓住時機，最重要的是要真誠。多傾聽他們的意見，做些開導(dǎo)工作，逐步與他們建立私交。

如果企業(yè)所給的“回饋”能夠滿足個人的需求，我們視為員工是幸福的，也叫個人滿意度。而對于新員工，滿意度最直接的表現(xiàn)就是適應(yīng)力。因此我們只有根據(jù)新員工的不同性格特質(zhì)采取有針對性的方式，才能提高他們的滿意度，達到幫助新員工迅速融入團隊的目的。