萬丈高樓平地起，心急掙不了長久錢。任何事業(yè)要想干成都不是一蹴而就的，需要由點帶面一步步來。點就是起點，是給大家打個樣出來，這就是我們常說的“樣板市場”。樣板市場即榜樣市場，是供加盟者參考并模仿的一種運營模式。企業(yè)在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業(yè)務(wù)人員的游說是遠遠不夠的，我們要讓經(jīng)銷商看到實際的東西。

中小企業(yè)為了確保樣板市場或樣板店的成功，會集中營銷策劃資源，集中優(yōu)勢兵力，從人力、物力、資金等各方面全面配合，因此在樣板市場的選取上更要慎之又慎。

1、 充分考慮區(qū)域差異：涉及到具體確定樣板市場時，必須充分考慮到地區(qū)的差異，如南北差異、東西差異。顯然，不同的產(chǎn)品、不同的實力、不同的推廣手法需要選取不同的地區(qū)。選對了市場，就能達到以一帶二，從而形成市場的全面開發(fā)，產(chǎn)品也就迅速鋪開了。

2、 規(guī)模適中：北京、上海、廣州等超大型城市雖然市場容量巨大，但進入門檻也高，對于中小企業(yè)來說，在條件明顯不具備的情況下，慎入。此類城市一般不宜作為營銷策劃樣板市場。

3、交通便利：利于合作伙伴觀摩學(xué)習(xí)，如某企業(yè)地處江蘇，卻將東北作為樣板市場，其樣板性就大大降低了。

當營銷策劃樣板市場選好之后，要投入什么產(chǎn)品呢？ALLIN全下嗎？當然不可以。首選的辦法就是用單品做出一定突破性的成績。單品突破并不是只銷售一個產(chǎn)品，而是只推一個產(chǎn)品，所有的產(chǎn)品都圍繞這個單品服務(wù)，最終成為企業(yè)的標志性主導(dǎo)產(chǎn)品。比如成功的酒企茅臺、五糧液都一定有1——2款代表企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。當主導(dǎo)突破后，迅速跟進產(chǎn)品，用新品保護老品，圍繞老品進行產(chǎn)品豐富。單品突破并不是只運作一款產(chǎn)品，一定是以形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為最終目標。

定價方面也不要進軍所有的價格帶，用一種產(chǎn)品在細分市場得上的價格帶上進行主打，根據(jù)企業(yè)資源配置，產(chǎn)品定位，選擇最匹配企業(yè)產(chǎn)品定位、最容易切入的主流價格帶進行切入市場，這樣會加大成功的砝碼。

企業(yè)政策投放通常是“量入為出”，銷量大市場政策多。但是，根據(jù)地市場恰恰不能“量入為出”，應(yīng)該根據(jù)未來銷量投放政策，即按照根據(jù)地形成后的銷量投入政策。對中小企業(yè)來講，企業(yè)的投入往往是見苗澆水，量入為出的市場投入，銷量大的市場政策多。

總結(jié)一下，看似簡單的營銷策劃，實際上是一個系統(tǒng)的運作工程。通過市場營銷策劃的運作建立基地市場，通過樣板的復(fù)制打造區(qū)域的局部優(yōu)勢，必然會形成一種突圍，才能有效的、一點一點的從弱勢走向強勢。