1948年1月18日，毛澤東在為中共中央起草的決議草案《關(guān)于目前黨的政策中的幾個(gè)重要問題》中又說:"當(dāng)著我們正確地指出在全體上，在戰(zhàn)略上，應(yīng)當(dāng)輕視敵人的時(shí)候，卻決不可在每一個(gè)局部上，在每一個(gè)具體問題上，也輕視敵人。"這些論述后來被概括為"戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人"口號(hào)，成為毛澤東戰(zhàn)略和策略思想的集中表達(dá)。有句享譽(yù)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的名言：“不要用你戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，去掩蓋你戰(zhàn)略上的懶惰?！闭f起品牌戰(zhàn)略這個(gè)概念，很多人都不陌生，但深究起來，品牌戰(zhàn)略到底指什么？什么才是好戰(zhàn)略？怎樣才能避免制定出壞戰(zhàn)略？構(gòu)成一個(gè)好品牌戰(zhàn)略的基本邏輯又是什么？

關(guān)于這個(gè)問題，我們先看看西方人是怎么說的？在《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》這本書里，加州大學(xué)洛杉磯分校約翰安德森管理學(xué)院教授理查德·魯梅爾特對(duì)這些問題進(jìn)行了深入地解答。好戰(zhàn)略的核心其實(shí)就是三部分：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針和連貫性活動(dòng)。

第一步，調(diào)查分析，也就是要弄清楚目前發(fā)生了什么，關(guān)鍵問題在哪兒。

第二步，指導(dǎo)方針。調(diào)查分析過程中已經(jīng)確定了關(guān)鍵問題、障礙，現(xiàn)在就需要為解決它們制定整體性的策略了，也就是指導(dǎo)方針。

第三步，連貫性活動(dòng)。魯梅爾特強(qiáng)調(diào)，很多人認(rèn)為指導(dǎo)方針其實(shí)就是品牌戰(zhàn)略了，不對(duì)，戰(zhàn)略的核心必須包括行動(dòng)，也就是落實(shí)指導(dǎo)方針而采取的措施。

該如何制定一個(gè)好戰(zhàn)略、找到一個(gè)合適的方向呢？傅盛給出了一個(gè)三部曲。

戰(zhàn)略第一步就是做預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)就是找到大風(fēng)口，然后做一只快樂的豬。比如阿里巴巴上市最成功的不是馬云，而是孫正義，為什么？就是因?yàn)樵谀菚r(shí)他做了個(gè)預(yù)測(cè)——電子商務(wù)有前景，馬云很牛，中國很厲害，三個(gè)點(diǎn)合在一起，促成了一個(gè)正確的決定，投資阿里巴巴。

當(dāng)然光有預(yù)測(cè)還不夠，你還要找到一個(gè)破局點(diǎn)切入，否則就會(huì)顯得很平庸，這是第二步。微信紅包就是一個(gè)經(jīng)典案例。騰訊原來有那么多的支付用戶，持續(xù)投入多少年，但始終比阿里巴巴差了點(diǎn)。后來出來一個(gè)微信紅包，直接秒殺，現(xiàn)在跟阿里的日均用戶差不多了。

找到破局點(diǎn)以后干嘛呢？那就是想都不要想，立刻把全部家當(dāng)放進(jìn)去，All In。這是第三步。比如當(dāng)時(shí)傅盛在做獵豹清理大師的時(shí)候，他們足足投入了上百個(gè)工程師。有人問他，說你們做這玩意的壁壘是什么？傅盛就很自豪地說，是我們投入的這上百個(gè)工程師。

我們總結(jié)一下，其實(shí)好的品牌戰(zhàn)略就是專注，一直盯著自己的領(lǐng)域，從不三心二意，同時(shí)對(duì)行業(yè)也有很清晰的認(rèn)識(shí)，在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，做了最合適的安排，建立品牌影響力。